KLIENT: Branża FMCG / Międzynarodowa korporacja i pozycja lidera w Polsce

WYZWANIE: Potrzeba wprowadzenia nowego formatu opakowania produktu na rynek Polski. Produkt importowany z zachodu. Brak zaplecza do konfekcji po stronie lokalnego oddziału Klienta. Koszty konfekcji zagranicznej i koszty transportu produktu gotowego uniemożliwiają realizację projektu.

PODJĘTE DZIAŁANIA:

• Powołanie zespołu projektowego po stronie klienta (zakupy, marketing, inżynierowie, finanse)
• Analiza wariantów kosztowych (1- konfekcja zagraniczna, 2- konfekcja lokalna)
• Audyty i brief u potencjalnych dostawców lokalnych
• Selekcja dostawcy i uzgodnienie warunków kontraktowych
• Skopiowanie rozwiązań konfekcyjnych z zachodu i dostosowanie do specyfiki produkcji lokalnej u wybranego dostawcy

REZULTAT: Wdrożenie produktu na rynek w zakresie budżetu klienta.