KLIENT: Lider branży FMCG w Polsce zlecający produkcję pod „marką własną” (private label)
WYZWANIE: Klient powierza produkcję zewnętrzną do realizacji przez partnera zagranicznego. Obowiązuje wieloletni kontrakt na wyłączność. Partner próbuje podnieść cenę realizacji usługi o 20% w kolejnym roku współpracy wskazując na wzrost cen jednego z kluczowych surowców.
PODJĘTE DZIAŁANIA:
- Kompleksowa analiza wszystkich składników kosztowych P&L’a usługi produkcji zewnętrznej
- Analiza rynku kluczowych kategorii zakupowych (surowce, opakowania, siła robocza, itd.) w geografii dostawcy i jego poddostawców
- Umożliwienie kontrahentowi zakupu 2 surowców niezbędnych do produkcji z innego źródła po cenach Klienta
- Analiza poziomu nadużyć surowców i opakowań w procesie produkcyjnym oraz uruchomienie projektu doskonalącego w tym zakresie po stronie kontrahenta
REZULTAT: 25% oszczędności: utrzymanie cen usługi produkcji zewnętrznej na dotychczasowym poziomie (20%) oraz dodatkowe obniżenie kosztów usługi w kolejnym roku współpracy poprzez zmniejszenie nadużyć produkcyjnych (5%).