KLIENT: Średniej wielkości firma rodzinna branży konfekcyjnej / Partner biznesowy dla dużych korporacji międzynarodowych

WYZWANIE: Wraz z dynamicznym wzrostem firmy koncentrowano się na rozwoju kluczowych procesów operacyjnych. Odpowiedni do zmieniających się warunków logistyczno-produkcyjnych dobór opakowań, działania technologiczne i procesy zakupowe nie nadążyły za wzrostem wolumenu.

PODJĘTE DZIAŁANIA:

• Optymalizacja technologiczna wykorzystywanych opakowań w oparciu o większe doświadczenie produkcyjne (optymalizacji gramatury surowca, techniki druku, konstrukcji)
• Renegocjacja ofert handlowych z uwzględnieniem zwiększonych wolumenów (większa siła zakupowa) – redukcja cen, zmniejszenie MOQ, wydłużenie terminu płatności, skrócenie terminów dostaw - utrzymywanie stoków magazynowych przez dostawce
• Wzmocnienie relacji biznesowych z kluczowymi klientami poprzez uruchomienie wspólnych projektów optymalizacji opakowań

REZULTAT: 21% redukcji kosztów zakupów opakowań. Wzmocnienie pozycji Klienta w stosunku do dostawców oraz zbudowanie nowych, mocnych relacji z kluczowymi klientami.